Guia de preparação
Reúna contexto, conteúdos e prioridades antes de discutir funcionalidades. Não precisa de todas as respostas; precisa de indicar o que ainda falta decidir.
Prepare dados, imagens autorizadas e exemplos de produtos diferentes. A estrutura deve funcionar para o catálogo que existe, não apenas para um produto ideal.
Prepare três produtos com características diferentes. Indique os campos que estão confirmados, as imagens que pode utilizar e as dúvidas que costuma receber. Esses exemplos permitem discutir comparações e categorias sem exigir que todo o catálogo esteja pronto.
Descreva as perguntas que os clientes fazem. Idioma, experiência e ocasião podem ser mais úteis do que uma taxonomia demasiado abstrata.
Separe informação do fabricante, descrição editorial e condições comerciais.
Defina quem atualiza stock e condições comerciais. A loja precisa de apresentar dados coerentes com os processos do comerciante.
Organize responsabilidades de conteúdo, acessos e manutenção. Uma boa entrega permite gerir o dia seguinte, não só o lançamento.
Um ponto de partida concreto
Escolha uma tarefa que acontece hoje e descreva quem a inicia, que informação precisa e quando fica concluída. Esse percurso permite perceber estados, dependências e pontos de confirmação.
Separe os conteúdos existentes das ideias futuras. Imagens, dados e acessos autorizados ajudam a validar o âmbito; requisitos ainda por confirmar ficam identificados como decisões em aberto.
Levar o contexto à conversa